Due diligence technique en M&A : ce que le CTO est vraiment censé faire
La plupart des checklists de due diligence technique sont rédigées par des gens qui n'ont jamais ouvert un terminal. Voici ce que ça donne quand c'est un CTO qui s'en charge.
CTO, bâtisseur, pragmatique jusqu'au bout.
Anouar, Group CTO chez EBRAND et CIO chez Namespace Group, basé au Luxembourg. Infrastructure cloud-native, plateformes de Digital Risk Protection, produits logiciels. Je fais aussi du CTO fractionnel pour les entreprises qui veulent un leadership tech senior sans embaucher à temps plein. Ingénieur pragmatique. Terminal first. Les gens d'abord.
Niyyah, Amanah, Ihsan, Rizq
Le ramadan, c'est mon mois préféré. Quatre concepts de ma foi qui façonnent discrètement ma manière de travailler depuis vingt ans — islamiques dans leur origine, universels dans leur application.
Sauvegarder ses fichiers avec rsync, tar, cron et GPG
J'ai écrit ça en 2011. Les quatre outils sont les mêmes. Ma compréhension, non.
Le manque d'exposition
La plupart des ingénieurs ne butent pas sur un plafond de compétences. Ils butent sur un plafond d'exposition — sans jamais s'en rendre compte.
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