Niyyah, Amanah, Ihsan, Rizq
Le ramadan est mon mois préféré de l'année. Quatre concepts de ma foi qui ont discrètement façonné ma manière de travailler depuis vingt ans — d'origine islamique, d'application universelle.
CTO, bâtisseur et pragmatiste convaincu.
Je suis Anouar, Group CTO chez EBRAND et CIO chez Namespace Group, basé au Luxembourg. Je construis des infrastructures cloud-native, des plateformes de protection contre les risques numériques et des produits logiciels. Ingénieur pragmatique. Terminal d'abord. Leader humain avant tout.
Comment sauvegarder vos fichiers avec rsync, tar, cron et GPG
J'ai écrit ceci en 2011. Les quatre outils sont les mêmes. Ma compréhension d'eux ne l'est pas.
Le manque d'exposition
Pour progresser vers des rôles de leadership, la compétence technique ne suffit pas. Ce qui fait la différence, c'est l'exposition au fonctionnement réel de l'entreprise — et la plupart des ingénieurs n'y ont jamais accès.
Définir des attentes claires
La plupart des dysfonctionnements d'équipe remontent à une seule chose : des managers qui délèguent avant d'avoir fini de réfléchir. Des instructions vagues ne sont pas de la confiance — c'est du travail inachevé transféré en aval.
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