Écrits sur le génie logiciel, le DNS et le leadership.

Réflexions sur l'ingénierie pragmatique, l'infrastructure et la construction d'équipes — classées par ordre chronologique.

Niyyah, Amanah, Ihsan, Rizq

Le ramadan est mon mois préféré de l'année. Quatre concepts de ma foi qui ont discrètement façonné ma manière de travailler depuis vingt ans — d'origine islamique, d'application universelle.

Le manque d'exposition

Pour progresser vers des rôles de leadership, la compétence technique ne suffit pas. Ce qui fait la différence, c'est l'exposition au fonctionnement réel de l'entreprise — et la plupart des ingénieurs n'y ont jamais accès.

Définir des attentes claires

La plupart des dysfonctionnements d'équipe remontent à une seule chose : des managers qui délèguent avant d'avoir fini de réfléchir. Des instructions vagues ne sont pas de la confiance — c'est du travail inachevé transféré en aval.

Le Principe de Peter

Les promotions sont un piège déguisé en récompense. Le Principe de Peter ne parle pas d'incompétence — il parle d'un système qui punit les gens pour être exactement ce qu'ils sont.