Réflexions sur le DNS, le leadership technique et vingt ans à construire des équipes et livrer des produits.
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La plupart des checklists de due diligence technique sont rédigées par des gens qui n'ont jamais ouvert un terminal. Voici ce que ça donne quand c'est un CTO qui s'en charge.
Le ramadan, c'est mon mois préféré. Quatre concepts de ma foi qui façonnent discrètement ma manière de travailler depuis vingt ans — islamiques dans leur origine, universels dans leur application.
J'ai écrit ça en 2011. Les quatre outils sont les mêmes. Ma compréhension, non.
La plupart des ingénieurs ne butent pas sur un plafond de compétences. Ils butent sur un plafond d'exposition — sans jamais s'en rendre compte.
La plupart des dysfonctionnements d'équipe remontent à la même cause : des managers qui délèguent avant d'avoir fini de réfléchir. Des instructions vagues, ce n'est pas de la confiance — c'est du travail inachevé refilé en aval.
Les promotions sont un piège déguisé en récompense. Le principe de Peter ne parle pas d'incompétence — il parle d'un système qui punit les gens pour ce qu'ils sont.
Le dépannage DNS en pratique. Les requêtes que j'utilisais tous les jours chez EuroDNS, expliquées avec des résultats réels.
Vous débutez dans l'industrie des noms de domaine ? Explication claire de ce qu'est un nom de domaine, comment ça fonctionne et ce qui se passe en coulisses.
